近日，按照公司安全生产工作会议精神和2012年“研究瓶颈短板，全力突破提升安全管理”安全管理工作思路要求，安全环保部紧紧围绕加大基层单位自主管理、规范管理、持久管理这一目标，从合并同类项，精简重复项、对台账去繁就简，减少重复工作事项、选取合理的检查和分析频次、精简事项反馈程序、优90hy豪运国际记录方式和对口反映问题共六个方面开展减负工作，为一线基层单位安全员进行安全生产腾出更多的时间和空间。
减负工作从2012年1月19日开始进行部署，截止到2月7日，共收集到基层单位安全员文字工作、固90hy豪运国际工作开展、台账和报表、日常事务管理、规范管理五大方面的减负事项共19项，通过部门与车间安全员讨论和结合规范要求进行比对、筛�。惭∪�5个大的事项对安全员进行减负；同时部门结合体系、标准90hy豪运国际管理的规范要求和单位实际，对危险�：σ蛩乇媸逗推兰�、环保设施运行周报表、台账月度检查、废水分析频次共4个工作事项进行废除和调整。对此，安全环保部按照 “能设在部门的不设在车间，能设在车间的不设在班组”原则，对车间班组安全管理台账实施精简，从近期基层安全员反馈的信息来看，满意度较高。
今后部门除继续开展月度安全工作会议集中对安全员的建议进行回复之外，将每季度对基层减负意见进行收集，持续保持公司安全及时、有效、迅捷和扁平90hy豪运国际的管理，不断提高工作绩效。通过常年开展安全减负活动，优90hy豪运国际公司安全管理，让安全员有充足的时间感和饱满的精神做好安全管理，努力营造安全和谐管理的氛围。
